桂林鴻程雷蒙磨

雷蒙磨粉機現場質量管理控制點建立步驟說明。桂林鴻程雷蒙磨工藝裝配部聯合技術部制定出雷蒙磨粉機現場質量管理控制點建立步驟，請廣大使用雷蒙磨的廠家認真學習掌握。

第一步，確定工序管控點，編制工序管控點明細表。應根據雷蒙磨粉機質量特性分級、工藝規范和存在的質量問題，按建立管控點規則的要求，確定雷蒙磨粉機生產現場應建立的工序管控點，編制工序管控點明細表。 第二步，編制工序管控點的有關文件。

 (1)由工藝部門設計并繪制管控點工藝流程圖。該圖是在制品或零件工藝流程中表示工序管控點所在工序位置的圖。    

 (2)由工藝部門組織工藝員、質管員進行工序分析，找出影響管控點(質量特性)的支配性工序要素，經過驗證核實后，編入工序質量表。該表是單元工序設計所用一種基礎表，是作業指導書、設備周期點檢卡、工裝周期檢查卡等工序文件編寫的依據。    

 (3)由工藝部門負責制訂工序管控點的作業標準和檢驗規程，并編制作業指導書(或工序操作卡)和工序質量管控點表(自檢表)。作業指導書是裝配性工業指導工人操作的文件，在大批量生產企業，每工序均應編制，成批或小批生產企業，則只在關鍵工序和建立管理點工序編有該類文件。作業指導書一般有“工序圖”和“工藝參數和加工方法說明欄”兩部分，內容應盡可能詳細具體，據此操作，即可達到工藝規范的質量要求。工序質量管控點表是用來指導操作工人進行質量檢驗的檢驗規程，對一般結構簡單的工件，可與“作業指導書”合印在一張表上；對結構復雜，檢驗項目多的零件，可單獨印成一張表；該類表是由工序檢驗圖和表格說明兩部分組成的。    

第三步，對支配性工序要素進行重點特殊管理。設備、工具、計量、檢驗、生產、供應等部門，應根據工序質量表的要求，對與本部門職能有關的支配性工序要素，制訂管理辦法、如工序能力Cpk管理、設備能力Cmk點檢管理、工裝周期檢查卡等來進行重點特殊管理。    

第四步，建立控制手段。質量管理部門應組織質量管理員和工藝人員，收集數據，進行計算處理；當工序處于穩定狀態時，則要建立數據記錄表和控制圖或其他形式的控制手段。 

第五步，建立工序管控點管理制度和自檢管理制度，制度應明確規定獎勵辦法，經廠長批準后執行。

第六步，組織學習培訓。分別組織操作工人和檢驗員學習有關工序管理點的技術文件和規章制度，并經過考試達到要求。

第七步，創造實施條件。組織有關部門研究解決工序管理點實施所需條件，如補充量具儀器、增添工位器具、印刷所需圖表等。    

第八步，組織實施。組織工人實施中，各部門要密切配合，質量管理部門進行診斷并提出改進建議。 第九步，正式驗收，發給標志。質量管理部門和工藝部門共同組織有關人員，按工序管理點驗收條件正式進行驗收，驗收合格的，發給合格標志。

雷蒙磨粉機現場質量管理控制點建立步驟說明。桂林鴻程雷蒙磨工藝裝配部聯合技術部制定出雷蒙磨粉機現場質量管理控制點建立步驟，請廣大使用雷蒙磨的廠家認真學習掌握。